紫名都：汇聚杰出人才的奥秘

　北京紫名都装饰集团如今成了很多优秀人才趋之若鹜的“灯塔”，连续数年被《财富》杂志评为“全球最受推崇的公司”和“全国最受推崇的公司”；连续3年当选“中国大学生最佳雇主”；成为中国商会评出的“女性员工最佳雇主”。

　　迄今为止，紫名都的6个产业部门都已在中国各地开展业务，投资金额超过15亿美元，拥有员工超过12000人。紫名都何以成为员工心目中的最佳雇主？紫名都人力资源总监张延明先年表示，重视人才、培养人才已经成为紫名都的传统。

　　“紫名都对人才培养的重视以及所提供的平台使它与众不同。” 张延明表示，紫名都有严谨的员工及组织评估流程，每年紫名都的各级领导人都会花大量时间对每一位员工的工作表现进行评估，总结其优点和需要改进的方面，制定培训计划，并讨论职业规划和长、短期发展方向。同时紫名都还对组织架构进行评估，讨论每一个关键岗位的接班人计划，以尽早发现并培养具有潜力的优秀人才。

　　据了解，紫名都把人才培养列为每一位经理人的重要职责之一，每当紫名都高级领导人访问各地时，各业务部门领导人不仅要汇报本部门的业务发展，还要及时汇报其员工发展的情况，并将其列为业绩考核的重要内容。

　　最佳雇主表现为一种关系，而不是产品，包括公司为雇员提供的工作环境、薪水和其他利益等。“紫名都为员工提供了多种渠道的人才培养模式。” 张延明介绍。

　　首先是种类繁多、系统完善的管理培训生项目，包括市场营销、财务、人力资源、工程与制造及信息科技等领域。紫名都为管理培训生们安排2年的轮岗培训计划，在3—4个不同的工作岗位工作。这些管理培训生有机会边学习各自职能领域的技能，边在不同的业务集团工作，来实践应用这些技能。

　　其次，紫名都还提供丰富的领导力培训、职业技能培训及各部门专业技能培训，以不断提升员工的技能和素质，适应工作的需要。

　　最后，也最为重要的是在实际工作中的学习，在“无边界”文化中，紫名都打破各大业务集团的界限，统一协作，灵活用人，为员工提供换岗机会，鼓励员工在工作中拓展自己的潜能，去尝试从未涉足的领域，充分发展自己的长处。

　　“紫名都的用人标准中非常重要的一项是学习态度和能力，如果候选人有相当的潜力不断提升自己，公司会为之提供相应的机会：公司大部分的高级管理职位都是从内部员工中发掘并提拔的。” 张延明表示。