投入产出表实时制表法与利润最大和费用最小的实现

— 企业内部经营管理运行机制数据的建立和产品成本预算与核算的基本方法

              中国·贵州省电力职工教育培训中心高级工程师（已退休） 康  宁

                            联系信箱：gzkangning@yahoo.com.cn

内容提要: 本文提出的 “企业内部经营管理运行机制数据的建立和产品成本预算与核算的基本方法”能使企业实现以效益为中心、利润最大发展和以成本为中心、费用最小约束。该方法集中地反映了以管理思想现代化为指导、管理组织系统化为措施、管理方法定量化为依据、管理手段自动化为工具、供产销一体化为目标的现代化管理的主要特点，它们所形成的目标管理体系，是建立现代企业管理结构和管理制度的科学基础。

关键词:  目标管理体系      管理结构      管理制度      最优规划技术      成本      效益

    一. 前言

现代企业的管理思想、管理规范、管理技术，就国际上典型的计算机辅助生产管理系统而言，美国国际商业机器公司（IBM 公司）开发的一个以制造业企业为对象的生产信息和控制系统（COPICS）（Communications  Oriented  Production  Information  and  Control  System）是通过使用计算机显示终端和车间终端等，以联机实时方式进行数据通讯来达到面向管理（计划 — 实施 — 控制）的计算机集成生产管理系统。该系统是一个通用系统，它可以解决大多数制造企业的从用户需求预测、制订生产计划，一直到产品的生产和出厂的共同问题；由日本人见胜人、栗山仙之助等开发的 POPIS 系统(Parts – Oriented  Production  Information  System) 是面向零部件的生产信息系统。由需求预测和生产计划子系统，零部件生产子系统和产品装配子系统三个基本部分组成。该系统在接到订货合同之前，根据需求和销售预测，按大批量生产方式生产零部件。在接到订货合同后，通过适当的组合，零部件可装配成很多不同的产品，有效地减少了生产提前期，是适应多品种小批量生产的一种系统方法；由西德提供的 ISI 系统(Industrielles  Steuerungs  und  Informations  System)是一个综合性很强的生产控制系统。主要包括基本数据管理及应用、物料管理和进度控制三大部分。该系统适用于单件小批量生产的工厂企业的管理，并留有接口，可以解决生产企业的其它问题，例如财务会计、成本核算、订货结算等。虽然这些具有世界一流水平的管理信息系统都体现了系统论、信息论和控制论的基本思想，但是如何发挥它们的综合优势及其各自的管理思想、管理规范和管理技术，以适应社会生产力的发展与科学技术的进步，仍是我们必须进行探索和研究的重要课题。为此，我们作了一些研究，现将取得的科研成果作一简单介绍。为便于叙述, 仍以离散型制造业为例, 文中有时提到的“运行机制”应是企业内部经营管理运行机制的简称。

二. 建立运行机制数据和产品成本预算与核算方法的基本思想

当今的时代是“系统时代”。问题是，用什么样的方法，如何才能促进社会技术的进步，提高系统时代的水平，以推动人类社会向前发展，是问题的关键。

    1．把投入产出模型作为“基本思想”的理论基础来实现管理思想现代化

我们知道：国民经济各个部门（产品）之间的技术经济联系, 不仅表现在生产每一种产品都要消耗其它产品这样的直接联系上，而且还表现在一种产品的生产通过被直接消耗的产品所形成的对更多种其它产品的间接消耗方面。随着社会生产专业化分工的发展，各个部门（产品）之间可能发生的间接消耗的次数也会随之增加，不仅有一次的、二次的、而且还有更多次的，反映了部门间联系的愈益复杂，如果计划管理工作不能预先准确地了解这种联系，就难以使计划符合再生产过程客观上需要的比例。由于国民经济各个部门（产品）之间的这种盘根错节的技术经济联系形成了蛛网式的结构，具有连锁反应的特点，因此如果一个部门发生了变化，就会立即影响到其它许多部门。这种复杂的相互联系、相互影响和相互制约的技术经济联系，要从数量上去确定各个部门相互联系的数量界限, 仅仅靠人们的常识和经验或者进行一般的数量分析已经难以办到了。由于投入产出模型反映了国民经济各个部门（产品）之间客观上存在着这种直接消耗与间接消耗的关系，利用投入产出平衡表所建立的数学模型，在已知直接消耗系数的情况下，通过数学方法和电子计算机可以计算出完全消耗系数（直接消耗系数和间接消耗系数）。由此可见，把投入产出模型作为“基本思想”的理论基础来实现管理思想现代化，就是以投入产出模型的基本理论为指导，利用投入产出模型与定量管理技术（运筹学）相结合的基本方法，首先建立投入产出最优规划模型，把投入产出最优规划模型中的基本数据及其数量分析作为建立企业内部经营管理运行机制数据和产品成本预算方法的基本思想，以指导企业的运行，然后把投入产出统计模型中的基本数据及其数量分析作为建立企业内部经营管理运行机制数据和产品成本核算方法的基本思想，以检验计划的执行情况，无疑是科学的、正确的、合理的。

    2. 把投入产出模型作为“基本思想”的基本方法来实现管理组织系统化

组织是编组各种活动、规定管理结构及人事关系的一种方法[1]。如何才能把投入产出模型作为“基本思想”的基本方法来实现企业管理组织系统化？首先，根据企业“生产管理系统”的基本结构[2] 及其处理逻辑，从上到下、由粗到细分别建立投入产出模型，并根据投入产出模型的基本结构、基本理论、经济内容、经济意义、内在联系和管理要求来编组各种活动、规定管理结构及其人事关系。其次，把纵向各个层次（例如战略决策层、战术计划层和作业执行层）的投入产出最优计划表中的基本数据及其数量分析分别作为工作任务分配给按管理组织系统化而设置的业务管理部门和下属的作业小组。并以此为目标, 以所配资源以能配合目标的需要为原则, 建立管理一切资源之制度，以达到组织的目的来确定每一执行人员的责任并赋于彼等为完成任务所必须的权力，使一群具有特殊技能或能力及负不同任务的个人在有系统与配合的情形下共同工作，产生符合理想的商品或服务，使企业达到获得预计利益及致力服务社会的最终目的。这样，在投入产出模型的基本理论指导下，把投入产出最优计划表中的基本数据及其数量分析作为对企业各个业务管理部门和下属作业小组的经济活动进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制与监督，不仅能形成以经济利益为纽带的结合而协调动作，而且还能使各个业务管理部门和下属作业小组都离不开他们之间的经济利益的紧密联系而独立运行的同时，又能使他们按照各自的分工为企业生产经营各种产品而开展自己的工作，以形成有效的激励和制约。因此，以投入产出模型的基本理论为指导，把投入产出模型的基本结构、基本理论、经济内容、经济意义、内在联系和管理要求来编组各种活动、规定管理结构及其人事关系的这种方法作为“基本思想”的理论依据来实现企业管理组织系统化，是其它管理方法无法替代的。必须指出，管理组织系统化的意义和作用，是实现企业管理现代化的组织基础，不仅是深化企业内部改革、强化内部经营管理的科学依据，而且还是促进企业各个职能部门、生产部门、以及相互之间的工作联系处于最佳状态的组织保证。另外，以电子计算机技术为工具，以市场的需求为取向，在实现企业投入产出模型实时分析的前提下，有关企业管理方法定量化、管理手段自动化、供产销一体化的含义，也就不难理解了。

    三. 建立“运行机制”数据的基本途径

    建立“运行机制”数据，将涉及到企业的方方面面, 是一项浩繁的系统工程。这理介绍的建立“运行机制”数据的基本途径，仅是有关企业实现“以效益为中心、利润最大发展和以成本为中心、费用最小约束”所需基础数据的基本部分。

    1. 把企业资源计划 ERP 的基础数据作为建立“运行机制”数据的基础

为了实现企业经营管理的战略目标, 企业资源计划 ERP（由于 ERP包含了物料需求计划 MRP和制造资源和 MRP‖的全部内容，这里的 ERP应是它们的简称）模拟了生产经营活动的全过程，把企业资源计划 ERP的基础数据作为建立“运行机制”数据的基础，就是利用企业投入产出最优规划模型与 ERP的经营管理方式相结合的基本方法，使它们在共同的“基础数据”上来产生各自所需的基本数据。由于前者强调的是企业宏观经济的整体最优，后者强调的是企业微观经济的生产过程，所以把前者作为后者的基础，使后者在前者的基础上进行生产活动，那么这种“宏微兼顾”的有机结合方法就能充分发挥它们的综合优势及其各自的管理思想、管理规范和管理技术而使企业的现代化管理“如虎添翼”。顺便指出，ERP的出现，同精益生产、敏捷制造和供需链管理等管理思想的问世，是相互配合和呼应的。它们的实质都是以市场为导向，在全面质量管理控制下，组合 MRPⅡ、作业管理准时制、企业制造柔性化，实现企业内部与外部信息的集成和交流等功能来提高企业的盈利能力。因此，利用投入产出最优规划模型与精益生产、敏捷制造、供需链管理等经营管理方式相结合，同样可以在共同的“基础数据”上来产生各自所需的基本数据，充分发挥它们的综合优势及其各自的管理思想、管理规范和管理技术。利用投入产出最优规划模型与全要素生产率 TFP 理论、目标管理等管理方法相结合，也能在共同的“基础数据”上来产生各自所需的基本数据，充分发挥它们的综合优势及其各自的管理思想、管理规范和管理技术。由此可见，由于“企业投入产出表实时分析的实现”，通过协作的劳动、过程的联系和统一，能把企业的各种系统、资源和人员有效地结合在一起，并把它们组合成一个完整的、统一的系统。则这个系统就是我们所希望的，按照企业投入产出最优规划模型的基本理论建立起来的“运行机制”数据基础的数据系统。

2．利用投入产出模型提供的核算框架来规划 MIS 的基本系统 CIS 和 DSS 的基础数据

投入产出模型是一种应用于经济研究和现代化经济管理的数量经济分析方法。从企业投入产出表的基本结构来看，这个平衡表的水平方向反映了各个物质生产部门的产品分配，即对其他生产部门的投入，是各类产品的平衡总表。这个平衡表的纵列方向反映了各个物质生产部门的物化劳动消耗结构，是各类产品的原料分析表。全面观察这个平衡表，它既是物资平衡统计表，又是各个物质生产部门联系分析表；它既能反映原材料、半成品、产成品的生产与消耗、外销、库存之间的平衡关系，又能反映企业在生产经营活动中，内部各个物质生产部门之间，各个物质生产部门与国民经济有关部门之间的技术经济联系。因此，建立“运行机制”数据系统时，根据企业投入产出模型的基本结构、基本理论、经济内容、经济意义、内在联系和管理要求来进行计算机信息系统 CIS和计算机决策系统 DSS的设计与开发，是一种科学的方法。这种科学的方法易于体现建立“运行机制”数据本身的经济内容和经济意义的作用。另外, 在进行 MIS系统的设计时, 由于 CIS和 DSS两个基本系统是在构造或借鉴构造 ERP的微观经济信息流的“基础数据”基础上通过企业投入产出模型来实现的, 所以有关它们之间的数据衔接的问题，就具有关系明确、层次分明、接口简单等优点，因此便于设计、开发和实施。若要对系统进行维护、增加或修改某些功能时，我们只要根据共同的“基础数据”与基本系统 CIS  和 DSS  的构成关系顺藤摸瓜, 进行有关的工作即可达到预期的目的。这样就更有利于系统投资在系统扩大与发展的过程中仍能有效地发挥作用，同时也便于对“运行机制”数据在已有的基础上进行相应的扩展和完善。

四. 产品成本预算与核算的基本方法

产品成本, 是指企业在一定时期内为生产和销售产品所支出的费用总额。产品成本的高低, 是衡量企业经济效益的一个重要指标。因此，对产品成本进行精确的预算和核算，是加强计划管理、实行成本控制的重要方法。

    1. 产品成本预算与核算方法存在的问题

当前，企业的产品成本预算与核算方法存在的问题主是：现行的财务管理方法不能对企业从事的生产经营活动进行有效的预算与核算。例如，当彩电的尺寸、规格和型号不同时，则彩电的成本是不相同的。因为，不同彩电的尺寸、规格和型号，在其结构、材料、零件、部件、组件，以及工艺路线、加工工时、产品质量、技术指标等有关方面的要求是不一样的，其成本的差异是比较明显的。对于不同的生产和生产技术类型来说，本着生产过程中物质流与信息流之间一一对应的基本关系, 要根据彩电的尺寸、规格和型号对产品的成本分门别类地进行分批、分步、分类的预算与核算，那么现行企业的产品成本预算与核算方法是很难做到的。特别是对那些品种多、批量小、生产周期短的中小型企业来说，要进行这样的成本预算与核算就更加困难了。即使有的企业能做到，但与投入产出模型提供的核算框架相比，在其直观性、周密性、系统性、完整性等方面，也存在着本质的区别。必须指出，在模拟企业的经济活动及其内在规律方面，由于不能客观地反映产品成本的形成过程，以及全面而深刻地分析企业各个物质生产部门之间的数量依存关系，所以现行的产品成本预算与核算方法，在事前既不能根据企业的经营目标和经营需要，按照财务管理的内容为财务会计提供记账信息的科学依据，对企业的生产经营活动成本进行有效的计划、组织、协调与控制，在事后又不能使管理会计按照财务管理的内容来检验财务会计的执行，对企业的生产经营活动成本进行有效的核算、分析、评价与考核。显而易见，在产品成本预算与核算方法极不吻合的运行情况下，必将导致投入多、消耗高、资源浪费严重，甚至成为滋生腐败的土壤。

2. 把“现实世界”中的具体问题转化为“模型世界”中的抽象代表

根据“投入产出表实时制表法与管理信息系统 MIS 的设计”[4]有关方面的论述表明：对于生产彩色电视机产品的企业来说, 它不但可以编制出同一彩电尺寸、规格和型号的投入产出计划表与投入产出统计表, 而且还能根据不同的彩电的尺寸、规格和型号，分门别类的编制出相应的投入产出计划表与投入产出统计表。当然，也可以按照月度或以月度为单位的生产周期，以及投入产出统计的基本原理和要求（例如“纯”部门的标准和“三相同”的原则），将它们合并成相应的投入产出计划表与投入产出统计表, 以满足企业财务会计、管理会计和综合分析等实际工作的需要。显然，“投入产出表实时制表法”的这种实时性和及时性，以及灵活性、动态性、系统性和综合性等特点，不仅是它的最大优点，而且也是与现行在事后去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据来编制报告期投入产出表，以及利用报告期投入产出表的数学模型：X = (I-A)^-1 Y 来编制计划期投入产出表的根本区别。因此，把“现实世界”中的具体问题转化为“模型世界”中的抽象代表，实现产品成本预算与核算方法模型化，是全面提高企业管理现代化水平的关键。这种模型化的成本预算与核算方法，能对企业从事的生产经营活动进行有效的监督与控制，对于建立“运行机制”数据、制定相应的管理制度来说，是至关重要的一步。对于从源头上铲除产生浪费和腐败的土壤，无论现在还是将来，这是解决企业问题的正确之举。

五. 利润最大和费用最小的实现

要使获得等量使用价值而付出的劳动消耗和劳动占用最少，或在等量劳动消耗和劳动占用的条件下，获得的使用价值最多，这是不同社会经济形态的共同要求。以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，是在利用部门间的“协调发展”是企业取得最好经济效益的必要条件这一前提下，充分发挥企业投入产出最优规划模型与 ERP、精益生产、敏捷制造、供需链管理等经营方式和全要素生产率 TFP理论、目标管理等管理方法相结合的综合优势及其各自的管理思想、管理规范和管理技术特点，即可使“共同要求”的愿望得以实现。

    1. 实现利润最大和费用最小的前提条件

企业实现“以效益为中心、利润最大发展和以成本为中心、费用最小约束”的前提条件是：以销定产、以产订购，供产销同时预算与同时核算。因为“投入产出表实时制表法”仅是实现企业投入产出表实时分析的一种科学的编表方法。投入产出模型主要解决部门间的协调发展，是企业取得最好经济效应的必要条件，如果企业生产的不是适销对路的产品，那么即使运用了投入产出模型来组织生产，也不可能给企业带来经济效益。就实现企业投入产出表的实时分析而言，最主要的还是基础数据。例如企业投入生产的产品和设备，或在生产过程中对已投入生产的产品或设备有新的改进或变动时，能提供相应的产品结构（零部件）与相应的工艺路线的加工工序，以及相应的消耗定额和工时定额等基础数据，它们是建立“运行机制”数据的基础，不仅是形成单位最终产品实物形态的基本要素，而且也是派生企业实物型投入产出计划表所需基本数据的基本信息。

    2. 把生产资源的投入控制在理想的境界或最低限度的范围以内

控制生产资源的投入。“投入产出表实时制表法”与企业实物型投入产出计划表实时分析的实现等有关方面的论述[5]表明：对于不同方案的最终产品的品种和数量及其相应的物量来说，我们都能在计划期编表时刻，通过投入产出模型与定量管理技术（运筹学）相结合 的基本方法得到一张相应的和企业的环境与生产活动的实际情况相一致的企业实物型投入产出最优计划表，由于这张实物型投入产出最优计划表不仅解决了企业各个物质生产部门之间的协调发展问题，而且还能准确地（指产品的品种和数量）或精确地（指产品的品种和数量的物量）为企业各个物质生产部门提供需要投入的零件、部件、组件，以及在生产、加工和装配的过程中需要投入多少数量的原料、材料、燃料、动力和辅助材料等外购产品的品种和数量及其相应的物量。所以，编制企业实物型投入产出最优计划表，以企业实物型投入产出最优计划表中的基本数据（用多少）为依据作为企业各个物质生产部门所需生产资源的投入量，就可以把生产资源的投入控制在理想的境界或最低限度的范围以内。

    3. 把初始费用的投入控制在理想的境界或最低限度的范围以内

控制初始费用的投入。“投入产出表实时制表法”与企业价值型投入产出计划表实时分析的实现等有关方面的论述[7]表明：对于不同方案的最终产品的品种和数量及其相应的物量来说, 我们都能在企业实物型投入产出最优计划表的基础上得到一张相应的和企业的环境与生产活动的实际情况相一致的价值型投入产出最优计划表。根据企业价值型投入产出表横行与纵列的平衡关系，国民收入与最终产品（价值）的平衡关系，可以计算出各个生产部门的初始投入费用与盈利额。因此，编制企业价值型投入产出最优计划表，以企业价值型投入产出最优计划表中的基本数据（用多少）为依据作为企业各个物质生产部门所需初始费用的投入量，就可以把初始费用的投入控制在理想的境界或最低限度的范围以内。

    4. 利润最大或费用最小的实现

投入产出模型的独特之处在于它可以提供：核算框架、政策分析的手段和预测 (计划) 方法。因此，如何充分利用投入产出模型的特点，是实现利润最大或费用最小的关键。我们知道，投入产出模型主要解决部门之间的协调发展，是企业取得最好经济效益的必要条件，如与定量管理技术（运筹学）相结合，建立投入产出最优规划模型，就能使企业实现以最小的投入而获得最大的经济效益。由于企业实物型投入产出最优计划表可以把企业的各个物质生产部门所需生产资源的投入控制在理想的境界或最低限度的范围以内；企业价值型投入产出最优计划表可以把企业的各个物质生产部门所需初始费用的投入控制在理想的境界或最低限度的范围以内，因此建立企业投入产出最优规划模型，是企业实现“以效益为中心、利润最大发展和以成本为中心、费用最小约束”的理论基础。必须指出，企业投入产出最优计划表不仅是计划期编表时刻的投入产出计划表，而且也是计划期编表时刻的投入产出统计表。只有具备这种特点的投入产出最优计划表，才能在计划期编表时刻既能反映企业各个物质生产部门之间的协调发展，又能为企业确定利用最少的人力、物力和财力等资源，是企业实现“以效益为中心、利润最大发展和以成本为中心、费用最小约束”的基本条件。特别是利用企业投入产出模型提供的核算框架来统一制定企业的会计科目及其会计方法，把企业投入产出最优计划表中的基本数据及其数量分析，以及企业与供应商、分销商、服务商和客户之间的物流、信息流和资金流等基础数据分别作为企业财务会计和价值链管理的重要组成部分，是实现企业财务会计和价值链管理系统模型化的科学方法。显然，实现企业财务管理和供需链管理系统模型化，促使企业的现代化管理能进入到模型管理或系统管理的思想境界，是企业实现“以效益为中心、利润最大发展和以成本为中心、费用最小约束”的科学方法。

六. 全要素生产率 TFP 理论在企业管理中的应用

全要素生产率（Total Factor Productivity 简称 TFP）的概念最初是由美国哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者西蒙 •史密斯 •库茨涅茨提出的。后来被同事汉佛来概括为：一个经济系统 (企业或公司) 的 TFP 就是指数化了的产出与其投入要素之比，是一个衡量其经济效益的综合指标。用公式可以表示为：〔产出〕＝ TFP〔投入〕。从对这个公式的分析，TFP 应理解为除投入要素增长以外的其它因素对产出增长的贡献。或者说，TFP 在数值大小上等于产出与投入指数之比，在内涵上就表示技术进步（例如生产技术工艺的革新和经营管理水平的提高）。从数学表示的框架上看，TFP是一个转换系数，将投入要素乘以 TFP之后就等于产出。故 TFP又应理解为影响投入要素或生产率变化的因素。因此，如果借助两个不同时段（例如月度或以月度为单位的生产周期）的投入产出表中的基本数据, 就能极为方便地将本企业观测期的劳动对象、劳动资料、劳动力、以及 TFP 指数归算到以相应基期的数据为基准的数值，进行纵向比较以揭示企业经营管理的规律性；再与规模大体相当的企业进行劳动对象、劳动资料、劳动力、以及 TFP 指数的横向比较，就可清晰地看到一个企业的技术进步过程和技术状态在众多的可比企业中处于什么样的技术水平，以总结经验、找出差距、明确改善管理和促进技术进步的方向。这样可以更好地帮助或者鞭策企业，以提高经营管理水平和技术进步来促进经济的发展。

    七. 系统评价

由于投入产出模型能把企业的各种系统、资源和人员有效地结合在一起，因此实现企业投入产出模型的实时分析，与定量管理技术（运筹学）相结合，建立投入产出最优规划模型，那么企业投入产出最优规划模型中的基本数据及其数量分析，不仅是建立企业内部经营管理运行机制数据的科学依据，以及实现产品成本预算与核算的科学方法，而且也是实现企业管理思想现代化、管理组织系统化、管理方法定量化、管理手段自动化、供产销一体化的理论基础。由此，不难得出以下结论:

    1. 生产系统作为系统进行观察时，是输入经过转换机构变为输出的一个过程。在这个“转换”过程中物质流和信息流相辅相成，每一方都是以另一方的存在为前提而存在。这种客观的“存在”是建立“运行机制”数据、进行产品成本预算与核算、以及相应管理制度的科学依据。

2. 根据市场需求和企业从事生产经营活动的实际情况，通过编制企业实物型投入产出最优计划表和价值型投入产出最优计划表来指导企业的运行，把它既作为“运行机制”的目标，又作为计划、组织、指挥、协调与控制“运行机制”的手段，那么在这样的“运行机制”数据面前，各种隐患是很难有藏身之处的。这是促使企业实现“以效益为中心、利润最大发展和以成本为中心、费用最小约束”的关键。

3. 在指导企业建立符合自身特点的“运行机制”数据及其相应的管理制度的同时，就充分考虑到企业与企业、企业与地区、企业与国家，地区与地区、地区与国家，国家与国家之间的技术经济联系，并按照一定的要求对技术经济联系进行适当的分类和编码，则某一企业、地区和国家在一定的时期（如一月或一年）内向其它企业、地区和国家提供的，或其它企业、地区和国家向该企业、地区和国家提供的，以及还在途中（已发或应收）的各种物质的品种和数量及其相应的物量及金额（包含运费在内），就象邮政通信那样根据寄出和接收两个地区的邮政编码信息, 要知道某一企业、地区和国家在某一时期内发往各地的，或从某一企业、地区和国家寄来的，以及还在途中（已发或应收）的各种信件的数量和邮费一样，看起来极其错综复杂，但实际上也是有规律可循的，用计算机进行统计和计算并不困难。如果以此为依据，作为建立流通领域“运行机制”数据和相应的管理制度，则必将有利于社会经济活动的顺利进行与和谐发展。

    4. 地区和国家的有关部门，只要把好物质进、出两大关，并建立与投入产出模型相适应的基本帐户，按照流通领域里的物质流与信息流之间一一对应的基本关系提供完整的信息和数据，其结果必将更加有利于地区和国家随时了解经济活动的实际情况，为编制地区级或国家级投入产出表创造条件，那么有关地区或国家要实现“以效益为中心、利润最大发展和以成本为中心、费用最小约束”的问题，也能得到满意的解决。

5. 企业在进行登记或注册时，就象注明企业名称、商标、产品、资金、经营范围和服务性质等要求一样，把一些最基本的管理思想、管理规范和管理技术也作为登记或注册必须考核的一项指标，通过法律的形式来帮助或督促企业的经营管理水平必须到达充分利用各种资源这一最低限度以上的基本要求，那么采取或建立这样的行政措施，必将促进企业经济的研究，以及企业经济的发展，企业经济的建设与节约型社会的建设。

本文原文承蒙贵州财经学院吕云麟、贵州民族学院谭鑫，以及国际投入产出学会常务理事、中国投入产出学会名誉理事长、中国科学院系统科学研究所主任陈锡康，国家 863 计划 CIMS 主题专家组、清华大学自动化系任守榘等省内外箸名专家教授的关心、指导和帮助。在此仅向其有关单位和个人表示最衷心地感谢！

最后, 由于本人的业务水平有限，谬误之处在所难免，敬请读者批评指正。

             注  释

    [1] 李润中 .生产管理学. 香港: 南天书业公司出版, 1972. 35-36

    [2] 肖承忠 .生产系统工程. 机械工业出版社, 1987. 7-8

[3] [4] [5] [7] 康  宁 .企业投入产出表实时分析的实现--投入产出表实时制表法与管理信息系

统 MIS 的设计.贵州省财经学院学报.1995.(3) 27-29

    陈锡康 .现代科学管理方法基础. 科学出版社, 1989. 223-224

凯伦.R.普兰斯基 .美国多地区投入产出核算及模型技术. 国家统计局投入产出办公室、辽宁省

投入产出协调小组办公室译校，辽宁人民出版社, 1990. 103-104

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