投入产出表实时制表法与企业管理现代化

—         企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现

《论文集》前言

诺贝尔科学奖得主、美国经济学家瓦西里·里昂节夫于 1936 年提出投入产出分析以来，随着科学技术的发展，特别是电子计算机的应用，以及经许多国家的投入产出分析专家（包括里昂节夫）、经济计量学家的研究和应用，使投入产出分析的理论和方法日臻完善，应用的范围已从宏观深入到微观，从仅仅解决经济问题，到逐渐涉及其它社会问题（例如在收入与分配，国际贸易，社会人口，环境污染的治理等方面的问题）都取得了良好的效果。其影响范围之广，已引起了世界各国的高度重视。

根据投入产出模型的计量单位、编制范围、担负的任务、包含的内容以及是否包括时间变化因素等方面的不同，虽然可以有不同的分类，但是作为基础的模型仍然是产品生产模型，即实物型投入产出模型和价值型投入产出模型。因此，投入产出统计，主要是对这种模型的研究。在基础模型中，如果投入产出分析存在着的“过时”或“假设”问题不能很好地加以解决，那么利用宏观投入产出模型构造出来的国民经济核算体系所带来的连锁反应，就难以呈现出高度的完美与和谐。除了难以认识经济现状、了解各个部门之间的相互作用、分析各种重要的比例关系、找出其深层的相关性、抓住问题的实质、制定出正确的经济政策和产业政策以外，还会影响到其它有关业务部门在利用这些既不准确又不可靠的基本数据作为解决实际生活中有关重大问题（例如经济效益不高、结构不合理、收入分配关系没有理顺、金融体系有待完善、人口对资源环境的压力等重大问题）的决策；利用微观投入产出模型构造出来的核算体系所带来的连锁反应，也难以呈现出高度的完美与和谐。除了影响有关指导、组织、监督和控制等工作方面的有效性以外，还会影响到其它有关业务部门在利用这些既不准确又不可靠的基本数据作为指导实际工作中有关科学管理（例如计划管理、生产管理、成本管理、价格研究和经济活动分析等科学管理）的实施。不仅难以摸清家底、提高管理技术、准确地或精确地进行产品成本核算，而且还更难找出经营管理工作中的漏洞、找出产品的竞争优势和提高企业经济效益的关键环节。

国民经济各个部门之间的联系是错综复杂的，有直接联系和间接联系。直接消耗系数反映了部门之间的直接联系，但是部门之间的间接联系还没有得到反映，只有完全消耗系数才能全面地反映各个部门之间的直接联系和间接联系，即完全联系。间接联系是由间接消耗关系体现的，随着社会生产专业化分工的发展而增加，各个部门（产品）之间可能发生的间接消耗的次数也将随之增加，反映了部门间联系的愈益复杂。过去，虽然人们通过生产实践也知道国民经济各个部门（产品）之间存在着这种完全消耗关系，但是还没有掌握一种科学的方法来精确地计算完全消耗系数。利用报告期投入产出表中的基本数据建立的数学模型，在已知直接消耗系数 A的情况下，通过数学方法和电子计算机按照已编好的程序，可以计算出完全消耗系数。所以，有的西方经济学家称投入产出表为当代的魁奈《经济表》，把投入产出分析在经济学中作用比作牛顿的万有引力在物理学中的地位，是经济学的一场革命。

从投入产出分析产生的思想渊源来看，里昂节夫的投入产出分析是在瓦尔拉“全部均衡论”理论的基础上，根据马克思划分经济部类的思想，把国民经济中各种经济活动或行为划分为农业、工业、建筑业、交通运输业、服务业等若干个部门和最终需求部门，按照这些部门分类去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据进行计算，即可反映各个部门之间的相互联系。由于部门数目有限，统计处理、求解应用等都比较容易，因此终于使瓦尔拉用数学模型反映“全部均衡论”理论的愿望柳暗花明。投入产出分析在应用方面不仅发展了“全部均衡论”的理论，例如用部门数代替企业和个人，使方程数目大大减少，模型可以求解和应用，而且更主要的还在于他独特的分析和处理方法。例如编制报告期投入产出表，计算各种投入产出系数，在报告期投入产出表的基础上建立数学模型，用逆矩阵求解。必须指出，求逆分析也是里昂节夫在投入产出分析方法上的一个创造性贡献。从投入产出分析的处理方法上可以看出：编制报告期投入产出表不仅要去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据，而且还存在着当报告期投入产出表在制成时就已经过时了这样一个最大的缺点；编制计划期投入产出表不仅要利用报告期投入产出表的数学模型：X =（I－A）^－1 Y，而且都有报告期直接消耗系数 A在计划期保持不变的假设。投入产出分析存在着的“过时”或“假设”问题，正如有的投入产出分析大师所说的那样，犹如是“胎中”带来的缺陷而美中不足。半个多世纪以来，人们追随着里昂节夫的足迹，在编表技术方面有了很大的发展，但是投入产出分析存在着的“过时”或“假设”问题并没有得到根本的解决。虽然直接消耗系数 A可以利用技术经济分析法、德尔斐法、RAS 法、回归分析法等科学方法进行修正，但是由于这些修正方法的本身也存在着自身的局限性，因此在很多情况下并不符合实际。管理信息技术在发达的美国，以 20 世纪 60 年代人们首次将计算机应用于库存管理为标志，经历了从物料需求计划的基本 MRP、到物料需求计划的闭环 MRP、再到制造资源计划 MRPⅡ、直到现在的企业资源计划 ERP这样四个发展阶段，至今已有 40 多年的历史了。许多人曾经问及此事，在这么漫长的时间里，为什么管理信息技术竟没有引起从事投入产出分析研究的专家、经济计量学专家的重视？为什么投入产出分析技术也没有引起从事管理信息技术研究的专家、企业资源计划 ERP专家的重视呢？我们认为，不是没有引起他们的重视，而是他们没有找到一种可行的方法。可以肯定地说，在从事投入产出分析研究的专家、经济计量学家当中，有不少的专家曾做过这样或哪样的尝试而未能如愿而已。虽然原因是多方面的，但是主要的原因有两个：一个是投入产出模型和企业资源计划 ERP是两种切然不同的理念，前者主要解决部门（产品）间的协调发展，是企业取得最好经济效益的必要条件，但是编表需要一定的时间；后者主要解决企业的生产制造过程，但是具有实时性、灵活性、准确性等方面的特点和要求，以致于投入产出模型根本无法与 ERP的特点和要求同步，所以如不深入细致地进行琢磨，就很难找到它们之间的有机结合与联系而进行统一的研究；另一个是人们容易受到传统思维定式的影响，要想改变传统的思维定式的影响是非常困难的，不仅存在着通常所说的所谓“习惯”势力的问题，而且还要受到客观环境的约束。既然如此，随着人类社会的发展和科学技术的进步，怎样才能充分利用现代的科学思想、科学技术和科学方法来实现企业投入产出分析与 ERP的特点和要求同步？怎样才能实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理的实时分析，使企业投入产出计划表中的基本数据及其直接消耗系数 A，能反映计划期编表时刻的企业环境与生产活动的实际情况？怎样才能在计划期末时刻不用去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据就能及时地编制出企业投入产出统计表，以检验计划的执行和反映统计时期内的企业环境与生产活动的实际情况？可以说，这是历史赋予我们的责任和义务。我们认为：投入产出分析存在着“过时”或“假设”的问题并没有那么严重，一切从从实际出发，只要抓住了问题的实质，勤于思考，就能找出其中的破绽，问题总是可以得到解决的。

1974年，当我意识到宏观投入产出模型的意义在于制定出合理的经济政策，而微观投入产出模型的意义在于加强企业内部管理、提高经济效益时，由于自己的生活和工作经历等方面的原因，使我对此产生了浓厚兴趣。为了实现企业投入产出计划表的实时分析和企业投入产出统计表的及时分析，经过 10 年时间的探索和研究，终于形成了“投入产出表实时制表法”的独到构想。我们知道：直接消耗系数 A是在已知投入产出表的基本数据的基础上引入的，要使直接消耗系数 A能反映生产经营活动中有关因素（例如产品品种、产品价格、技术进步和管理水平等有关因素）的客观情况，只要使投入产出表中的基本数据能反映生产经营活动中有关因素的客观情况就能达此目的。虽然“思路正确，理论构想合理”，但是对于编制地区级或国家级这样的宏观投入产出模型来说，要想得到有关准确可靠的基本数据，简直是“天方夜谭”、不可思议；然而对于编制一个企业（或公司）这样的微观投入产出模型来说，要想得到有关准确可靠的基本数据并不困难。例如利用管理信息技术的基本思想，根据企业（或公司）的劳动对象、劳动资料、劳动力等要素结合起来运动的客观情况，只要在事前就把有关的基础工作做好了，要想实现微观投入产出计划模型的实时分析和微观投入产出统计模型的及时分析就能如愿以偿。在实现微观投入产模型的实时分析的基础上，不仅能为编制微观投入占用产出模型和微观动态投入产出模型提供基础数据，而且还能为编制部门（产品）投入产出模型提供基础数据。可以想像，在实现微观投入产出模型实时分析的基础上，当每个部门（产品）的投入产出表都编制出来了或每个部门（产品）的投入与产出的基本数据都有了，那么要编制地区级或国家级的宏观投入产出模型也就易如反掌了。不仅可以缩短编表的时间，节省大量的物力、财力和人力等资源，而且更为重要的是还能保证编制地区级或国家级宏观投入产出模型的质量。当然，在地区级或国家级宏观投入产出模型的基础上，不仅能为编制地区级或国家级宏观投入占用产出模型提供所需的基础数据，而且还能为编制地区级或国家级宏观动态投入产出模型提供所需的基础数据。“投入产出表实时制表法”就是基于这样的认识而研究出来的一种崭新的编表方法。就企业投入产出表的编表方法而言，首先编制企业投入产出计划表，然后在已知企业投入产出计划表中的基本数据基础上，根据企业投入产出统计表与企业投入产出计划表之间的内在联来编制企业投入产出统计表，不仅是实现企业投入产出计划表实时分析和企业投入产出统计表及时分析的科学方法，而且还是彻底地解决在编制企业投入产出计划表时都有报告期直接消耗系数 A在计划期保持不变的“假设”而存在着严重的弊端问题，以及在编制企业投入产出统计表时都要用慢长的时间去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据而存在着当这个表在制成时就已经“过时”了这样一个最大的缺点问题。该编表方法的独到之处在于：首先通过企业投入产出模型与工程设计、生产制造和经营管理相结合的方法，可以把它们组合成一个完整的、统一的系统；然后根据物料需求计划 MRP有关“独立需求”和“相关需求”的基本概念（独立需求是预测值，相关需求是计算值）及其区分“两类”不同需求的基本思想，根据制造资源计划 MRPⅡ有关生产子系统（也就是物流信息）与财务子系统（也就是资金流信息）合二为一而使企业的实物账与资金账同步生成的基本思想，根据企业资源计划 ERP面向供需链流程的信息集成，实现合作伙伴之间信息沟通的基本思想，把产品结构（零部件）、工艺路线、消耗定额、工时定额、能力资源和库存信息等基础数据，作为产生企业投入产出计划表实时分析所需基本数据的数据基础，就能编制出我们所需的企业投入产出计划表，实现企业投入产出计划表的实时分析，以反映计划期编表时刻的企业环境与生产活动的实际情况。由于“投入产出表实时制表法”能与企业资源计划 ERP的实时性、灵活性、准确性等方面的特点和要求同步，不仅彻底地解决了编制企业投入产出计划表都有报告期直接消耗系数 A在计划期保持不变的这一假设问题，而且还完全突破了在计划期末时刻不能及时地编制出企业投入产出统计表的这一思想误区，从而使企业的投入产出分析更加符合企业运作的实际需要，由此带来的直接经济效益和间接经济效益，可以说是难以用数字表达的。显而易见，如果能把微观投入产出模型与部门（产品）投入产出模型和宏观投入产出模型有机地结合起来进行统一的设计，那么从下到上、上下结合，只要遵循投入产出模型的统计原理，利用管理信息技术的基本思想与力量和信息集成技术的基本方法来彻底地改变投入产出模型的编制方法，就可以充分发挥投入产出模型在经济管理工作中的主导作用。

“投入产出表实时制表法与企业管理现代化 — 企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现”这一现代企业科学管理体系科研成果，虽历经曲折，但不辱使命、不负众望，终于在热爱企业投入产出模型实时分析和企业管理现代化的人们的期待和帮助中问世。该项科研成果的理论意义和现实意义在于：实现了“理论与应用两个领域的连接”和“宏微兼顾”的有机结合，必将进一步促进投入产出研究以及经济系统研究的发展，促进经济建设与和谐社会建设。就方法论而言，“投入产出表实时制表法”是一种崭新的编表概念和编表方法，它改变了人们在半个多世纪以来对于编制投入产出表的视线和注意力，特别是改变了人们编制企业投入产出表的思维方式、会计方法和管理方法。经过长期的探索、研究和实践，我们终于找到了编制企业实物型投入产出计划表的科学方法；找到了企业实物型投入产出计划表与企业实物型投入产出统计表之间的联系与区别的科学方法，找到了在企业实物型投入产出计划表和企业实物型投入产出统计表的基础上，分别编制企业价值型投入产出计划表和企业价值型投入产出统计表的科学方法。必须指出，当我们找到了确认这些科学方法都能保证企业投入产出表中的基本数据及其直接消耗系数 A的有效性的理论依据，以及实现企业投入产出计划模型“实时分析”或企业投入产出统计模型“及时分析”的科学方法时，作为彻底改变传统编表方法的新起点，终于艰难地迈出了“万里长征”的第一步。根据“从下到上、上下结合”的编表原则和程序，《论文集》主要介绍有关“投入产出表实时制表法与企业管理现代化”的基本思想、原理和方法，企业管理现代化的“九个一定”的基本内容，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，以及由此而建立起来的现代企业科学管理体系的基本内容。

在“投入产出表实时制表法与企业管理现代化 — 企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现”《论文集》中，“企业投入产出表实时分析的实现 — 投入产出表实时制表法与管理信息系统 MIS的设计”，以及“投入产出表实时制表法与利润最大和费用最小的实现 － 企业内部经营管理运行机制数据的建立与产品成本预算和核算的基本方法”，“投入产出表实时制表法与现代企业管理制度的科学基础 -- 实现财务管理与供需链管理系统模型化和从源头上铲除产生浪费与腐败的科学方法”，“投入产出表实时制表法与财务管理和供需链管理实时分析的实现 — 企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系”等论文，承蒙贵州省课题鉴定委员会主任委员、贵州大学葛真，课题鉴定委员会主任委员、贵州民族学院谭鑫，课题鉴定委员会主要成员、贵州财经学院吕云麟，以及国际投入产出学会常务理事、中国投入产出学会名誉理事长、中国科学院系统科学研究所主任陈锡康，中国科学院系统科学研究所高级工程师薛新伟，国家 863 计划 CIMS 中心学术委员会主任委员、专家组组长、清华大学自动化系任守榘，北京航空航天大学管理学院陈良猷等省内外顶级教授的关心、指导与帮助；承蒙世界管理科学研究院与学术理论（成果）评选委员会，世界学术成果研究院学术委员会与专家评审团，中国管理科学研究院学术委员会，中国经济学家论坛组委会，中国科学家论坛组委会，中国首届管理英才大会组委会等有关领导和专家的指导、关心与帮助；承蒙中国会计学会新领域专业委员会，中国人民大学商学院，南京大学商学院，中山大学管理学院，海南大学经济管理学院等有关领导和专家的指导、关心与帮助。本项目承蒙贵州省科学技术委员会原党组书记达昭，贵州省社会科学院原院长康健等同志的指导、关心与帮助。在此，特向上述有关单位和个人表示最衷心的感谢！

由于我们的业务水平不高，调查研究不够，实践较少，《论文集》中的论文难免存在着这样或那样的缺点与错误，敬请读者批评指正。

 中国·贵州省电力职工教育培训中心高级工程师（已退休）  康  宁

                                  联系信箱：gzkangning@yahoo.com.cn

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