投入产出表实时制表法与企业管理现代化

— 企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现

《论文集》有关“九个一定”的基本内容

内容提要：企业管理现代化的“九个一定”的基本内容，是当今世界各种管理思想、管理规范和管理技术高度结晶的产物，它能促成企业或公司的任何权力主体及其生产经营活动过程都在公认的规则体系的制约之下实现其身心和谐。不仅是实现企业目标的科学基础，而且还是应对安然事件的科学方法：不仅具有有关“德配天地，道贯古今”的思想境界，而且还反映了中国古代三大哲学流派有关道家思想应遵循的客观规律，儒家思想应遵循的以身作则和法家思想应遵循的一切都按规章制度办事的思想精髓；不仅是实现企业管理思想现代化、管理组织系统化、管理方法定量化、管理手段自动化和供产销一体化等现代化管理主要特点的理论依据，而且还是实现以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法的科学方法。现将企业管理现代化的“九个一定”的基本内容简介如下：

1．为什么一定要用投入产出模型来编制生产经营计划呢？因为投入产出模型主要解决部门间的协调发展，是企业取得最好经济效益的必要条件。我们认为，只有实现投企业入产出模型的实时分析并与定量管理技术（运筹学）相结合建立投入产出最优规划模型，才能使企业实现以最小的投入而获得最大的经济效益。

2．为什么一定要用投入占用产出模型来制定库存策略呢？因为任何一种物质生产活动的前提，除了投入以外还必须占用一定数量的固定资产（例如厂房、机器、运输工具、仪器仪表、计算机网络等）、流动资产（例如原料、材料、燃料、动力和辅助材料等）、自然资源（例如土地和矿藏等）和各类劳动力，否则就无法从事物质生产活动。显而易见，只有建立企业投入占用产出模型，实现投入占用产出模型的实时分析，分析占用与投入和占用与产出之间的联系，才能为企业确定必要的资源，这是企业进行库存管理、制定采购计划的科学依据。

3．为什么一定要建立灰色投入产出模型来研究灰要素的投入与产出之间的联系呢？因为灰要素是一种“似有又无清晰轮廓，似无又无处不在的”非物质环境条件要素。例如政策因素、气候因素、市场行情、整体科技水平、劳动者的文化素质、专业素质、生产积极性等非物质因素是客观存在的环境条件要素，它们与任何经济系统的物质投入并存而不依人们的意志存灭，也基本不依系统的运行而改变，对经济系统却起着不可低估的作用。

4．为什么一定要建立动态投入产出模型来进行动态分析呢？因为编制某一时期的计划，不能孤立地只研究该时期，而必须联系前后时期的变化情况，才能全面地考虑随时间发展的诸多因素的变化。由于动态投入产出模型可以再现投资与生产之间相互联系、相互制约的循环往复的发展过程，能把过去、现在和将来的投资需求与经济发展联系在一起，因此可以连续考察国民经济在一个时间序列上投资与扩大再生产的关系，研究不同时期的生产性投资（例如固定资产、流动资产、固定资产的更新改造等）再生产与企业产品再生产之间的内在联系，能为企业生产性投资和不断地扩大再生产过程提供决策依据。

5．为什么一定要实现企业投入产出最优规划模型与企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造和供需链管理等经营管理方式之间的有机结合与联系呢？因为前者强调的是企业宏观经济效益的整体最优，而后者强调的是企业微观经济活动的生产过程，如果把前者作为后者的基础，使后者在前者的基础上来从事生产经营活动，那么这种宏微兼顾的有机结合与联系，就能充分发挥它们的综合优势及其各自的管理思想、管理规范和管理技术而使企业管理现代化如虎添翼。

6．为什么一定要实现企业投入产出最优规划模型与全要素生产率 TFP理论和目标管理等现代化管理方法之间的有机结合与联系？因为全要素生产率 TFP是一个衡量其经济效益的综合指标，它不仅能定量描述生产技术工艺的革新和经营管理水平的提高对产出增长的贡献，而且还能分析影响投入要素或生产率变化的因素；目标管理作为一种综合性管理的科学方法，具有目的性、清晰度、整体性、层次性和民主性的鲜明特点。显然，实现它们之间的有机结合与联系，不仅可以帮助企业总结经验、找出差距、明确改善管理、促进技术进步的方向、揭示经营管理的规律性，以提高经营管理水平和技术进步来促进经济的发展，而且还能把企业的科学化、系统化、标准化、制度化等项管理工作统一协调起来，可以建立一套完整的目标管理体系，也就是我们所希望的现代企业科学管理体系。

7．为什么一定要实现企业投入产出最优规划模型与财务管理的实时分析呢？因为工程设计、生产制造和经营管理，是企业从事生产经营活动、实现生产经营目标的基础，企业的会计核算、统计核算、业务核算和经济活动分析，不仅是有计划地管理企业从事生产经营活动的一项根本制度，而且也是帮助人们寻求客观经济规律、改进生产、节约时间，以较少的人力和物力资源生产出较多产品的一种科学方法。显然，实现它们之间的有机结合与联系，把企业的工程设计、生产制造和经营管理组合成一个完整的、统一的系统，在统一的“数据环境”下，对企业从事经济活动的客观情况进行统一的预算、核算与分析，可以强化企业内部的管理与监督。

8．为什么一定要实现企业投入产出最优规划模型与供需链管理的实时分析呢？因为供需链管理能把企业和市场联系在一起，它以客户需求为中心、贸易伙伴之间的密切合作为基础，运用现代科学技术（例如条码技术、扫描技术、POS 系统、EDI 等现代科学技术）进行管理。随着 ERP面向供需链流程的信息集成思想在各企业的迅速传播，价值链的含义也就更加广泛了。从核心企业内部（企业从创建到投产所经历的一系列环节与活动，即企业内部产品价值的形成过程与构成情况）向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。显然，实现它们之间的有机结合与联系，充分发挥它们的综合优势及其各自的管理思想、管理规范和管理技术，是提高企业核心竞争力的重要保证。

9．为什么一定要利用投入产出模型有关部门间的“协调发展”来配置资源呢？因为部门间的“协调发展”是相互联系、相互影响和相互制约的，当一个部门发生变化时就会立即影响到其它部门。显而易见，利用部门间的“协调发展”来配置资源，就具有监督和控制的作用，这种监督和控制的作用不仅是最好的防御机制和防御措施，而且还能以特定的“数量”形式把所需的资源作为企业各方必须共同遵守的准则。这个准则不仅是一个透明的科学管理体系和治理结构，而且还是企业实现标准化、规范化、程序化、制度化管理的科学依据。由于它反映了企业管理的自然属性和社会属性，具有自然科学与社会科学相互渗透的特点，不仅是建立现代企业内部管理制度的科学基础，而且也是规范现代企业管理制度必不可少的组成部分，因此利用部门间的“协调发展”来配置资源，可以使企业管理的两个基本职能：监督劳动和指挥劳动同时实现。

特别说明：虽然投入产出模型不能解决优化问题，但是它与定量管理技术（运筹学）相结合，可以建立投入产出最优规划模型。常用的企业最优规划模型主要包括：A．生产计划问题；B．年度生产任务按月分配问题；C．机床负荷问题；D．合理下料问题；E．合理配料问题；F．分配问题；G．生产力布局模型；I．电厂负荷最优分配问题；J．投资最优分配问题；K．运输计划制定问题；L．生产调度问题；M．单目标规划问题；N．多目标规划问题。

  中国·贵州省电力职工教育培训中心高级工程师（已退休）  康  宁

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